人才甄选和人才测评案例

客户背景：

C公司是某省级电信运营商。电信业务南北分拆后，该公司需要在“敌占区”白手起家，开辟一片新天地，因为没有旧机制的束缚，近几年发展很快，从业务到管理都呈现出一派新气象。

项目背景：

公司准备启动BOSS系统的二期规划项目，但公司内部找不到合适的人选，于是决定从外面聘请信息规划部经理。这个人既要理解业务需求，制定实施方案，同时要推动整个方案的实施。

项目亮点：

1)与客户方决策人充分沟通。在评估过程中，双方出现很多争论，但我们坚持客观的立场和独特的视角，最终在争论中达成更高水平的共识。

2)运用实际案例分析。评估的最后一个环节是：请候选人根据BOSS系统二期规划的十个目标，制作一份项目实施的规划建议书。前期的规划方案，包括运作流程、时间、成本等内容；相应的实施方案，包括资源调配、人员安排、部门协调、监控保障等内容――该测试很直观地反映了被评估者的实际工作能力。 
项目效果： 合理配置候选人。一共6人进入面试阶段，其中2人优势较突出，但都难以独挑重担。经慎重考虑决定：信息规划部经理空缺，两人分别配置在网络部和市场部，职位为副经理，考察后再决定是否提拔。