伍略顾问推动重庆某电商公司营销模式和赢利模式改造工作顺利

    2012年2月初我司产品总监刘建军受邀成为重庆某电子商务公司常年管理顾问，该公司总经理希望通过常年管理顾问对其管理系统的改善建议，指导该公司的规范化运作和优化现有组织架构、优化薪酬模式等。

我司常年顾问通过2次与公司高管沟通、中干沟通、数据调研发现，该公司存在营销模式依靠人海战术、赢利模式单一等问题；对此顾问向该公司高管提出了“改变营销模式、优化赢利模式、暂缓规范化运作体系”2012年管理总体策略。

在2012年3月，我司常年顾问按照如下方式改变了该公司营销模式和赢利模式：

第1：将目前单一的B2C“人海战术营销模式”调整为B2B“老客户营销赢利模式”、B2B“大客户渠道模式”、B2C“兼职直销模式”三种营销模式。

第2：将目前单一的“差价销售型赢利模式”调整为“多产品差价赢利”、“资源整合分包广告赢利”等三种以上赢利模式；

我司常年顾问为该公司所设计的营销模式和赢利模式得到了该公司全体员工的热烈拥护，目前推进进展顺利，并在营销模式已经初见成效。

背景资料：

    重庆某电子商务公司成立于2009年，注册资金100万。该公司始终秉承“以大众需求为核心，专注便利性服务”的企业精神，专注于重庆本土市场的开拓。 通过多年的发展，公司将致力于“通过庞大的终端渠道，为中小型企业打造融合终端渠道的电子商务平台，从而实现社区云端服务”。迄今为止，该公司通过雄厚的软件开发能力开发出重庆最大的电子复合型商务平台；为超过5000家便利性商店、超市、通讯商店及其他服务性质商店的终端渠道提供了优质的产品服务；并为电信通讯、网络、能源、有线电视等多种行业的企业提供了产品销售与广宣信息发布等服务。