“企业经营赋能咨询”产品介绍：

   1)阿里巴巴执行副总裁曾鸣先生在《重新定义公司》序中说：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”

   2)所谓的赋能，就是通过人、机、料、法、环等资源要素的改变，给予个人或组织正能量、使个人或组织更加强大。赋能可以用在任何人、任何组织上。

   3)伍略咨询所定义的狭义“经营赋能”是：通过机制优化与体系完善，激发组织或个人的原始动能和提升组织或个人实现目标所需要的能力。

  

   4)伍略咨询的“中小型企业经营赋能三角论”，即：赋能老板、赋能企业、赋能员工。

      给予老板赋能：首先是对不合理的治理机构进行优化，提升多股东企业的股东经营企业之原动力，其次是寻找合适的工商管理课程来系统的提升经营股东的经营认知和经营管理技能。

     给予企业赋能：通过梳理企业的使命、愿景和战略规划，赋予企业发展动能。全面梳理企业经营管理运作流程、完善团队和资源配制，使企业规范经营，赋予企业自营运能力。

     给予员工赋能：对各层级员工实施系统的员工激励，赋予员工工作动能；对员工实施个性、逻辑思维、管理技能等测评，根据测评结果，完善培训体系，系统的开展员工能力提升训练，赋予员工工作技能。

 

 

1) 中小型民企痛点：

   1.1)业有些股东同时任职企业某些高层岗位，但因为在企业创立时股权分配不合理、经营分配方式没有明确，而总觉得自己的投入和产出不成比例，总觉得经营股东和非经营股东获得的结果不公平，导致缺乏经营积极性。

   1.2)作为参与经营的股东，往往因为自己对行业认知不足、对企业经营管理缺乏系统知识和管理技能，导致企业经营困难、发展没有方向。

   1.3)企业作为一个组织，由于缺乏使命、愿景和战略规划，导致企业经营缺乏原动力。

   1.4)企业缺乏经营目标或目标不科学，缺乏支撑达成经营目标的团队、资源、业务流程，导致企业经营管理混乱，企业缺乏自我营运能力和系统。

   1.5)公司各层级员工干多干少一个样、干好干坏一个样，员工工作缺乏积极性，缺乏工作的原动能！

   1.6)员工的逻辑思维、管理技能、独特个性等无法满足公司日常经营管理之需求，更无法满足公司战略发展之需要；公司也缺乏员工能力测评工具、也缺乏员工能力提升系统。

2) 经营赋能咨询，将帮助中小型企业解决的问题是：

   2.1)中小型民企经营存在合法合规、安全经营的问题，账钱税体系不健全的问题

   2.2)多股东中小型民企的经营性股东缺乏经营积极性的问题

   2.3)核心经营者(包括经营性股东)存在个性短板、缺乏经营能力的问题

   2.4)中小型企业发展思路不清晰、缺乏支撑战略目标的具体举措的问题

   2.5)中小性企业缺乏自运营的经营管理体系的问题

   2.6)各层级员工存在工作积极性差的问题

   2.7)员工能力不足以支撑公司发展需求、无法满足日常管理运作的问题

1)全面经营管理全面诊断(伍略经营诊断模型工具)

2)企业治理体系构建或优化

3) 经营激励机制设计

4) 经营层经营能力提升规划

5)企业合规经营体系和商业模式优化(含交易结构优化、财税体系整理)

6) 企业战略规划、年度经营计划体系构建

7)企业核心运营流程优化与自运营体系梳理

8) 基于经营规划与职系构建不同层级员工的激励机制

9)核心岗位员工能力测评体系设计与能力测评

10)核心岗位员工能力提升规划