公司业务人员考核表－专业绩效管理咨询顾问

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

成  果

计划

实际完成

完成计划%

14

12

10

8

6

业  务

成  绩

A.总产值（万）

14

12

10

8

6

B.利润（万）

14

12

10

8

6

C.费用（万）

14

12

10

8

6

D.新增客户数

14

12

10

8

6

业  务

活  动

A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

管  理

监  督

A．  在人事关系方面部下没有不满或怨言

B．   善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

C．   十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

D．  妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

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8

6

14

12

10

8

6

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分以上     B：130~100分     C：100~72分      D：72分以下

3考核者意见:   _____________________________________________

考核者签字：__________________日期：______年______月______日