工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。工程项目有以下一些特点：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性特点；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。

工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建设工程项目目标为目的，对工程项目进行计划、组织、协调、控制的系统管理活动。工程项目管理一般有三个主要的目标：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标，费用目标。

总之，工程项目管理具有以下特点：一次性管理、全过程的综合管理、约束强的管理。

在工程项目的不同阶段，其员工配置和技能配置有不同要求。在计划阶段，项目团队仅需几个人，主要是项目经理和一两个有经验的建筑师或总工程师。在这个阶段，有经验的建筑师或总工厂要求具备一定的管理技能；在分析阶段，要求团队成员具备良好的分析技能和解决问题的技能，因此项目团队需通过增加专业技术人员。如果工程项目属于复杂或大型的项目，项目团队还应分成较小的团队，以便更加集中于不同的领域；在项目实施阶段，工程技术人员、工人和质量控制人员要增加很多，项目团队在实施阶段达到最大人数。

工程项目人力资源管理中人员如何配置，权利和责任如何划分也很重要。本文主要以核心人员为例，以大项目经理制（项目经理对项目的成功负有全责，事实上有的企业根据实际情况，推行小项目经理制，项目经理仅管施工，其责任和权利范围都比较小）为前提，说明工程项目中人力资源的配置。

1、项目经理

项目经理是项目的领导者、责任的承担者，起着战略性的作用。项目经理的责任是确保工程承担合同及企业规定的目标实现。项目经理对工程质量、进度、成本、安全等负有直接的领导责任。具体责任有：质量责任、组织和建设责任、合同管理责任、开展施工的组织和协调。为了实现这些责任，项目经理对应的权利有：经营决策权和生产指挥权；物质采购和询价权；人事权；分配权；内部索赔权；财务决策权。

2、项目班子及其要求

建筑工程项目作为一个系统，尤其整体性，这就要求有一个管理的保证系统来统筹与协调项目建设的全过程及有关各方面的活动，实现全部目标。因此，在这个管理系统中，不应该只有项目经理，而应该是一班人。一个项目班子一般包括以下成员：项目副经理；施工计划负责人，负责组织编制和控制进度计划，管理施工现场，进行调度工作；合同负责人，负责签订合同、洽商修改合同、处理合同纠纷、索赔等纠纷；成本控制负责人，负责编制成本计划、制定降低成本计划和措施，督促实施，进行成本分析与决算等；各级物质供应负责人，负责编制供应计划、采购、订货、运输、存储与保管决策。较大的建筑工程项目应在各负责人下设相应的职能机构。

3、工程项目人力资源配置管理中外围人员的构成

工程项目的外围人员，主要包括劳务队伍、外包公司。他们不直接隶属于企业，均为独立的机构和法人。

按照国家规定，按专业设立了13类劳务分包企业：木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等作业分包企业。管理模式为由劳务分包公司按照合同提供作业人员，主要由劳务分包公司进行劳动力管理，项目经理部协助管理。