企业生产运营管理

　　企业生产运作管理咨询，建设一个行之有效、适合中国企业发展的生产管理体系?要想把整个生产运营做起来，易派管理咨询提示从以下这三条线入手：

　　第一条线：梳理一下整个从原材料、产品需求到产品交付的流程，也就是订单处理流程。

　　要明确客户的信息从哪儿来，拿来之后如何审批，合同评审完成之后，技术部门如何制定工艺计划。然后进行哪些生产准备、人的准备、设备的准备、资材的准备，然后开始生产实施，最后进入仓储物流，通过物流配送体系达到产品交付，要对整个流程理出头绪。

　　第二条线，要清楚了解人机料法环测这六种影响生产的要素。

　　这六个要素在每一个环节当中哪一个是核心的，如何体现出来?在每一个流程当中，比如说工艺制定中哪一个要素是最重要的?首先是人。你是不是采用了这样的思考方式?

　　工艺这块是什么?工艺这块是找方法，要寻求工艺创新，再传统、再成熟的工艺也仍然都能做出创新来。做任何改善的时候先从方法上找，方法是第一位的，然后再看工艺的实施人行不行，设备行不行，物料行不行。

　　然后你的生产准备呢?肯定是物料和设备时核心的。设备会不会有错误?会不会出故障?物料的采购能不能及时?按照流程梳理一下各个关键控制点，这样，各个要素在里面的重要性就体现出来了。

　　第三条线，要做好各个管理体系的接口。

　　在这里，哪些能够让它匹配起来，比如说质量、安全、计划、效率、成本，或者企业认为还有关键的，把它们贯彻起来。

　　以质量为例，为什么推行ISO9000，这个标准好不好?好，但就是不用。为什么?麻烦。为什么麻烦?你原来用力一套管理方法，后来做ISO9000又用了一套方法。结果不但没把这两种方法融合起来，还让让俩冲突起来。想想看，靠两种方法在做能不累吗?做ISO9000就根据认证的要求，针对各个模块树立流程。比如生产准备里有一个设备的准备，那设备是不是合适，是不是要有一个物料需求清单，物料需求清单谁来了制定，然后给谁?肯定要给库房。库房根据这个物料需求清单做什么?他要拿出采购需求清单采购完了，采购员接到采购计划单以后要有一个采购的流程。

　　做好流程接口，要分清需要哪些表单，需要哪些数据，有用的留下，没有用的删掉。这就必须看这个数据的来源是不是唯一的，是不是能够适时传递，是不是到最后能够分析出问题来，能不能对比分析。然后原来那套管理制度，有优点的尽量融合到ISO9000里面来，其他的撇开。

生产运作管理，与人财物产供销六大系统有效循环，还需从人机料法环五大生产要素着手。生产计划管理、交期管控、质量管理、生产现场管理、6s管理，宏智瑞达管理咨询，实践派最为实际指导与建议。