论中小企业人力资源管理的不足

1缺乏有效的企业文化

企业文化是企业在长期的经营实践过程中所形成的企业价值观。企业文化会影响员工的价值观、工作态度及工作方式。对大企业而言，企业文化培训是新员工入职必备的学习内容。目前大多数中小企业不注重企业文化建没，对于新入职的员工没有企业文化培训，还没能意识到企业文化的作用，甚至部分小企业没有企业文化。甚至有些企业从老板到员工都没有真正理解什么是企业文化，一个企业为什么需要企业文化。大多数员工是抱着打工的思想去为企业工作，不能认识到自身的发展和工作会对企业未来发展产生什么样的影响。缺乏有效的企业文化是导致企业力资源管理效率低下的一个重要原因。

2人才选拔缺乏科学性

中小企业不像大型企业，一般来说其人力资源规划相对简单，在招聘员工时候，没有既定的程序和科学的方法选择所需人才。对大部分中小企业而言，老板拥有招聘、选拔人才、用人的唯一决策权，其选择员工的标准一般会局限性，不能充分考虑企业所需人才需具备哪些技能。此外，很多中小企业对于员工的选聘程序也非常简单，部分企业甚至连基本的笔试面试都没有。在部分家族式的中小企业中，人员的聘用与职位安排普遍存在着用人唯亲、唯近的任人方式，人员的选择录用及职位安排，主要依靠的是人际关系，而不是个人能力。

3人力资源开发投入不足，缺乏培训

很多企业在人力资源部门招聘到合适的员工后，没有做进一步培训，大部分是直接上岗。一方面是由于中小企业受到自身资金实力的限制，不能有太多的资金花在人力资源培训项目上，不可能像大企业有足够的资源用于人力资源开发；另一方面中小企业的管理者对培训的认识存在一定的误区，他们认为，员工培训是一种成本，短期很难得到回收效益，在工作实践中学可能更节约成本，从而使中小企业根本不愿再做培训。

4 缺乏有效的激励机制，员工流动频繁

首先，很多中小企业对激励机制的理解十分简单，把激励等同于奖励。在中小企业中，对于优秀的员工奖励主要是以物质奖励为主，过于强调员工工作的动力主要是为了获得报酬和物质，激励手段简单。根据马斯洛的需求层次理论来看，实现自我的需求属于最高层次需求，而物质需求属于最低层次需求。对于优秀的员工而言，获得物质奖励是一个部分，更多是实现自我价值。这种以物质奖励为主，缺乏精神奖励的激励机制有其自身的弊端，它可能会对于某些企业员工产生一定的负面影响，比如最为常见的是其导致员工的工作积极性下降，进而造成员工离职。相比激励机制健全的大企业，中小企业员工流失现象更为严重。