从团伙到组织——中国民企面临的大考

从认知上面笔者想强调中国很多的民企已经有一定的规模了，管理方式还是像团伙。比如说笔者最近去一家企业做分享，这已经是一家上市公司，有一个很庞大的销售团队，一百三十几个人，笔者去看看他们的公司怎么管理，例会讨论什么，奖励薪酬制度是什么。他们的例会只讨论一件事：这个月完成指标没有？为什么没有完成指标？没有完成指标肯定被惩罚，完成指标被奖励，不谈过程。这个例会它没有做成组织这件事，它只有谈结果，薪酬制度非常简单，你完成多少业绩你就拿多少钱。
什么叫团伙呢？团伙的特征是：1. 目标就是个人利益；2. 战略就是做好利益分配；3. 组织能力就是听命行事。这跟规模没有关系，即使它规模很大，管理方式还是团伙的方式。笔者把这种方式叫做八爪鱼管理，老板是一个脑，然后有八只手，什么事都掌握在手上，人力、精力、时间都是有限的，而且现在竞争强度又这么大这么复杂，这样的管理方式制约了规律，除非你花精力你有方法把这个团伙型组织变成诺曼底登陆，如艾森豪威尔所做的事，能够把重要的力量整合在一起。
什么叫组织呢？组织的特征是：1. 目标就是组织的使命愿景及发展，员工在这工作有一个认同感，有情感在里面，有责任感在里面。一个组织里面每一个人都有这样一种责任，个人使命跟公司使命结合在一起；2. 核心战略就是打造核心竞争力，你要选择几种核心竞争力，每一段时间对竞争力的要求都不太一样，竞争力不是永恒的。所以你每一段时间都要回顾，你要做复盘，根据你的竞争环境去打造竞争力。3. 组织能力就是集体执行力。这有多难？这个方法论已经存在在这个世界里面，也不需要太多创新，没有太多新概念在里面，管理学东西绕来绕去也就是那么几件事。难的是实践过程，就如要把身体体重控制好，最重要的6个字，“管好嘴、迈开腿”，没有什么多复杂的事，就这6个字。但是这非常简单的6个字要落地也是非常困难的。管理学就是这样子，管理学不管有多少门派，它的核心都是一样的：人和事要并重，结果和过程要并重，讲来讲去还是这几件事。但是最难的就是落地。