论财务导向型管控模式

财务导向型管控模式:该类管控模式是一种高度分权的结果控制型管控模式，只关注财务指标考核与最终投资回报，因此管控对象多处于业务相关度较低的衍生业务板块。
第一，衍生业务板块的业务相关度较低，不是企业集团战略的发展重心，多为相对控股子公司或参股子公司。对于业务成熟度较高的衍生业务，集团总部的战略组织单位可高度放权，采取财务导向型管控模式，给予权属企业充分的决策自主权和经营权。对于业务重要度较低的衍生业务，由于其资产贡献率和利润贡献率较低，行业竞争力较弱，需要寻找重组机会以实现价值，因此，总部战略部门无需对其战略及管理过多介入，适宜采取财务导向型管控，仅从财务上对其运营结果进行监控。
第二，主营业务板块中的业务重要度较低的权属企业，总部也较多利用财务导向型管控。尽管企业步入快速成长或成熟阶段，管理体制和运营系统较为完善，但是由于其对集团总体的资产贡献和利润贡献较低，总部战略部门无需对其具体经营活动和战略发展方向进行限定和干涉，可以通过财务指标对其进行管理和考核。