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伍略咨询刘建军 概括性 的谈谈“不同发展阶段企业的经营管理重点”

发布日期:2020-02-08 来源:伍略咨询公司

为让大家对“不同发展阶段企业的经营管理重点”有一个框架式的概念,这里伍略咨询刘建军先做一个概括性的介绍:

1)初创型企业的经营管理重点(活下来最重要!):选择好刚需性行业,研究客户痛点,设计出解决痛点的产品,组织好与行业关键成功要素相匹配的资源人构成创始合伙团队,设计出适合产品的销售模式和盈利模式,打造销售和盈利样板,成功样板的模式提炼,模式复制与关键区位市场占位。通过以上动作,基本可实现一个新生企业在一个区域市场存活下来,并在单一品类产品中具有了一点品牌知名度!

这些内容这是我根据自己创业企业的成长经历总结出来的,后续会详细描述

2)成长期企业的经营管理重点(做大规模是关键!):区域成功占位的模式再提炼,这里的模式主要包括营销模式、盈利模式、运营模式、资金模式、团队构建模式、员工激励模式等,模式的全面复制与全面占领区域市场,产品宽度拓展与爆款产品持续打造,经营团队与管理团队打造,公司运作流程体系全面打造,公司激励机制全面打造,信息化系统建设,危机预警机制建立等。通过这些经营管理重点的实施,公司基本具有了清晰的战略方向、相对完整的经营决策团队和管理团队、保障基本运作的流程体系、清晰的财务核算体系、适用性较强的员工激励机制、时时提醒团队的预警机制,为公司持续扩大规模、进入外埠市场打下了坚实的基础。同时该企业基本实现了品牌度和营收规模的双成长。

这些内容也是我根据自己创业企业的经历总结出来的内容,后续会详细描述

3)成熟期企业的经营管理重点(寻找到新的业务增长点、化小核算单元打造基层经营组织是关键!):

3.1)成熟企业状态:成熟期企业经过高速成长后在营收规模、利润、市场占有率、企业文化等都达到了一定的水平,企业的营销能力、技术能力、生产服务能力、财务能力、产品的品牌、企业的社会知名度等都处于鼎盛时期,但这是企业组织机构臃肿、管理层次较多、决策效率不足等问题开始显现。

3.2)成熟企业需要考虑的是:优化组织架构,使其扁平化,提高决策效率;重新梳理并简化内部运作流程,提高运作效率;扁平化架构和简化运作流程后,就可以简化部门和岗位,精简人员;重新构建核算模式,建立类似阿米巴的小型核算组织,重新培育基层管理团队的经营意识,打造基层组织的经营获利能力;重视创新,重视各种资产的重组和资本的投入,积极进入资本市场,开发新的生产服务领域,培育企业新的经济增长点

由于我自己创业企业还未进入该阶段,所以我是根据我18年的经营管理咨询工作经历、观察成熟企业的经营管理重点总结整理而成该部分内容。

4)衰退期企业的经营管理重点(收缩衰退业务、培育新的细分业务实施再创业是关键!):

4.1)衰退期企业状态:营收、市场占有率、利润等数据大幅下降,财务状况开始恶化、负债增加、现金流吃紧等,公司承诺兑现开始变得困难,员工离职率开始增加、员工土气低落、员工不安全感大幅提升。企业进入衰退期有可能是外部市场环境导致,也可能是企业本身的战略、团队、营销、研发、生产运作、品保、风险管控、财务管理、人力资源等方面都可能出现了问题,使得企业在管理的各方面开始进行全面重新审视。

4.2)衰退期企业需要考虑的是:当出现衰退期企业表现时,第一时间重新梳理和制定公司发展战略,通过对宏观环境、行业发展状态、自身资源状态做详细评估,选择1-2个业务细分领域实施再创业。对已经出现的具体问题,比如销售问题、组织问题、流程问题、财务问题等,在发展战略的指导下进行整顿和改善。当然快速退出导致公司衰退的业务领域也是不错的选择

4.3)在企业发展历程中,衰退期将会不止一次的出现,如何有效的利用它来化危为机、或提前预备新业务领域,是企业在这个阶段要考虑的核心问题。总体来讲:该阶段是采取收缩战略,控制成本,剥离衰退业务,培育新业务再创业

由于我自己创业企业还也未进入该阶段,所以我也是根据我18年的经营管理咨询工作经历、观察成熟企业的经营管理重点总结整理而成该部分内容。

 

总之,脱离企业的发展阶段谈“企业经营管理“是没有意义的,为了让大家更加清楚的理解各阶段企业的经营管理重点,我会按照企业发展的四个阶段分别写一遍文章来谈”企业经营管理的重点“;下一篇文章将是《老刘谈“企业的经营管理”之二:“初创型企业经营管理的重点”。

以上观点为伍略咨询刘建军独家观点,抄袭版权必究!