怎样的“成本利润表”方可用于企业的经营分析、经营决策？

前几天，我在知乎回答了一个问题：“某些营销费用放在管理费用中是否对，有什么影响？”，我当时给他们的回答是：1)将部分销售费用计入管理费用，原则上是不对的！2)可能的原因是“销售费用占比太高”，报给领导看时有碍观瞻！

通过回答上面那个问题，让我回想起了不少民企都存在如下问题

1)大多数民企老板看不懂财务报表；

2)大多数时候是，老板想要那个财务数据，就去问会计，会计给他的财务数据也更多的是绝对值！

3)由于看不懂财务报表，更无法将财务报表实现“用财务数据做决策！”

4)大多数民企，由于老板本身不懂财务，更不可能基于自己做经营决策而去按照自己的思路重新设计财务报表的结构！

5)大多数民企的会计，更多是做账，能够将账算清楚、做清楚就不错了！压根就没有管理会计的概念！也不会站在老板经营分析和经营决策的角度将标准财务报表做成老板可以看懂、有利于老板做决策的财报！

我一直这样认为，凡是不懂业务、不懂经营的会计，不能算是一个好会计！

比如，我对“成本利润表”的设计、使用原则和方法是：

A)成本利润表中的科目务必做到有利于经营分析使用！我参与创始的一个餐饮公司的成本成本利润表有76个科目，核心就是为了方便我自己做经营判断！

B)好的“成本利润表”可以让经营管理者或老板一眼看出来“谁是我的收入主要贡献者？哪里的成本高了？哪里的费用异常了？”，同时也能够快速看出“收入增长的机会在哪里？哪里是我的降低成本、控制费用的机会？”“收入、成本、费用、利润的运行趋势如何？”。

C)成本利润表中的数据必须是准确无误的，否则不但数据不能反映经营状态，也会误导经营决策！D)科目的归属务必严格按照会计规则，否则将误导经营决策！

所有老板、甚至经营管理者，都务必要学会从财务报表中要增长、要利润！