企业在推行企业文化体系时，需要系统而全面地考虑，以确保企业文化的有效传播和落地。以下是一个详细的操作步骤框架：

1. 前期准备与调研

1.1 成立企业文化项目小组

组建由企业高层、中层管理者及关键员工代表组成的企业文化项目小组，负责整个企业文化体系的建设和推广工作。

1.2 深度调研

内部调研：通过高层访谈、中层座谈、基层问卷等方式，收集员工对企业文化的看法、期望及现有文化的优劣势。

外部调研：了解客户、公众、竞争对手及合作伙伴对企业形象的认知，收集外部反馈。

1.3 企业文化现状分析

利用“竞争性文化价值模型”等工具，分析企业文化的现状，明确企业文化的主导类型、强度、一致性及差异性等。

2. 企业文化体系构建

2.1 企业文化定位与理念提炼

研拟企业文化定位（核心价值观），确定企业文化的核心特征。

在此基础上，对企业文化要素进行设计，包括企业愿景、使命、价值观等。

2.2 制定企业文化建设计划

拟定详细的企业文化建设计划，包括目的、项目范围、工作项目、资源产出责任、进度计划、执行预算等。

强调变革管理，制定利害关系人沟通计划、评估计划及调停计划。

3. 企业文化传播与宣贯

3.1 优化传播渠道与方式

分阶段、分层级、分目标地进行企业文化宣贯，确保信息传达到每位员工。

利用内部刊物（如报纸、杂志）、企业网站、社交媒体等多种渠道进行传播。

3.2 文化标识与规范制定

设计并制作企业文化标识牌、工装、司徽等，增强员工的归属感和认同感。

提炼并悬挂员工行为规范，规范员工行为，树立良好企业形象。

3.3 设立文化活动与载体

组织丰富多彩的文化联谊活动，如运动会、征文比赛、技能竞赛等，增强员工间的交流与凝聚力。

建立文化墙、阅览室、荣誉室等文化设施，营造积极向上的文化氛围。

4. 企业文化实施与机制建设

4.1 领导层示范作用

企业高层应身体力行，成为企业文化的传播者和践行者，为员工树立榜样。

4.2 员工参与与反馈机制

建立员工参与机制，如座谈会、意见箱等，及时收集员工的意见和建议，调整和完善企业文化体系。

4.3 持续机制建设

建立文化驱动机制（思维与行为机制），确保企业文化在日常工作中的持续落地。

设立考评机制，对企业文化建设工作进行定期评估和奖惩，激励员工积极参与。

5. 企业文化体系评估与改进

5.1 评估与反馈

定期对企业文化体系进行评估，了解其实施效果及存在的问题。

收集员工和客户的反馈，不断优化和完善企业文化体系。

5.2 持续改进

根据评估结果和反馈意见，及时调整企业文化建设的策略和措施，确保企业文化体系的持续改进和升级。

通过以上步骤，企业可以系统地推行企业文化体系，确保企业文化的有效传播和落地、并动态的优化，为企业的发展提供强有力的精神动力和文化支撑。