企业如何给员工发年终奖？

企业如何给员工发年终奖？

马上就是春节了，又到给企业发放年终奖的时候了！企业老板应该如何给员工发放年终奖啦？

大家都知道，每年春节前，员工对公司发放年终奖都是有期盼的！特别是当员工认为、感觉公司年度经营业绩还不错，我的表现、业绩也不错的时候，更是如此！

这里特别强调员工的期盼、预期！特别是关键岗位员工！对于企业来讲，有能力时候就去满足员工预期也是非常重要的！如果公司年度经营业绩确实不如员工想象中那么美好，就需要提前给关键岗位员工做好降低年终奖预期的思想工作！每年年终，对员工年终奖预期的满足与预期管理，是员工管理中非常重要的事情！

对于年终奖的发放，我给大家如下几个发放年终奖励的大原则，供大家去参考：

1)按照年度业绩协议书或奖励方案落实执行年终奖励；一个规范的企业，在每年做年度规划输出时，基本都会确定出公司下一年度不同业绩对应的不同奖励方案；比如：公司管理层，会根据公司级年度经营指标，有对应的超利润奖励、经营分红奖励、绩效年薪奖励、股份期权奖励等等方案；市场部门人员，有根据年度销售和回款任务的完成情况，有对应的超营收奖励、困难市场增量奖励、大客户开发等等奖励方案；生产部门人员，有根据年度客户交付完成率、客户投诉、生产成本等等管控奖励方案；研发部门人员，有根据年度新技术专利获取、新产品开发进度、新产品试产、新产品上市销售收入等奖励方案；

我们连锁餐饮公司，从2019年1月1日由股东经营移交给职业团队经营，我们承诺的是：只要达到我们设定的“营收和利润”目标，利润的30%分享给全体经营管理团队！当时由于其他原因，业绩协议程序没有走完！到2019年7月初，公司经营业绩目标就完成了接近80%！职业团队问我说“刘老师，年初您们股东的承诺还兑现不”？我当时的回答就是“口头承诺都兑现，更别说协议签订只差最后一道盖章程序”！

凡是有类似年度业绩协议的，原则上这是优先无条件要去执行的！<素书>说“多许少与者怨”！签订了协议，就是承诺！企业老板必须兑现承诺，这是原则！

2)按照公司惯例发放年终奖；不少公司，每年春节前，都会给员工多发放1个月工资作为年终奖励，即13薪模式；如果公司是一直这么执行的，原则上就按照惯例执行！

3)对于没有业绩协议或独立奖励方案的，可考虑按照绩效管理制度落实执行员工年终奖；比如：公司绩效管理制度中规定的年度绩效管理后，每个员工都会有一个年度“绩效等级”锚定，有的员工年度绩效等级是A、有的是B、有的是C、甚至还有5%比例的员工年度绩效等级可能是D！假设按照公司薪酬管理制度规定，年度绩效等级为A的员工可获得3个月工资作为年终奖励，年度绩效等级为B和C的员工可获得2个月和1个月工资作为年终奖励，绩效等级为D的员工，没有年终奖励且新年度的薪级薪档还会别降低1-2级档！

4)如果公司并没有年度业绩协议或奖励方案，也没有规范的绩效管理制度，企业老板如何怎么给员工发放年终奖啦？可以考虑如下小原则，即：

  4.1)老板可以根据公司年度经营业绩情况，确定出一定额度的年终奖励总额，并按照业绩关键成功要素，分出年终奖金奖金包，比如营销板块分取30%、研发技术板块分取30%、中高层管理者分取20%、其他职能人员分取20%等！

  4.2)对于能够抓取业绩数据的营销部门，根据业绩数据贡献占比做奖金包的二次分配；

  4.3)对于业绩数据和绩效数据不容易抓取的部门，老板可以使用所谓的“主观行为评价+关键事件法”来对你心中的关键岗位人员实施年终奖励；操作方式就是：基于老板对直接管理者全年工作表现的直接感知和一些关键工作事件的表现，采用对比排列方式进行贡献排序，然后给于对应的排序分配年终奖金包也是可以的！总体来说：要基本做大“奖得心动、罚得心痛”！对直接业绩贡献者要让其感受到获得了超过其他人不一样的年终奖！要让员工感受到他对某人高确实是他的工作表现好，比某人低确实是因为他的贡献不如哪个人！核心一点就是：在没有明显绩效管理数据下，也可以让员工感受到相对公平性！

   另外特别说明一点：中小型民企企业发放年终奖，其实是老板和关键岗位员工做年度绩效沟通的最佳时机，也是老板你对这个员工表达感谢、表达对其全年工作表现肯定或提醒的最佳时机！

5)如果您公司年度经营业绩确实不好，没有多余的资金来发放年终奖，你也应该和你的核心员工做一次面对面的年终交流！甚至开诚布公的坦白公司的业绩数据！当然这个时候，您也可以学习一下台资企业经常用的一些方法，就是：当公司业绩不好，由老板拿出个人资金对关键岗位人员做一点小奖励，让员工感受到老板的诚意、真心！

总体来说，年终奖金的发放，就是秉承一个基本原则：无论公司整体业绩如何波动，优秀员工始终应被置于聚光灯下，享受优先的奖赏与认可。实施时，必须实行差异化对待，让被奖励足心动，而受罚者足以警醒。这种奖励与惩罚之间的巨大差距，不仅是对后进者的有力鞭策，更是对业绩贡献者的最高赞誉。