民企老板如何做可以不那么累？

我今天和大家聊聊我们民营企业老板为什么这么累？如何干可以不那么劳累？

在我20多年的企业管理咨询中非常清楚的看到，咱们民企老板有如下两个典型特点：

第一：民企老板往往是公司最忙碌、最大的业务员！公司的大客户大部分都是他自己的人脉关系、他自己开发的！而且这些客户都只认他，所以都需要老板自己亲自去维护这个大客户的客情关系！

第二：民企老板是最辛苦的消防员！今天帮这个业务员谈客户，明天在处理交不了货的事情，后天在帮着处理客户投诉的事情！每天不是在救火，就是在救火的路上！

第三：民企老板往往是加班最晚的那个人！因为他既要考虑公司未来的出路在哪里，又要解决当下生存的问题、当下拿单子回来的问题、当下处理好客户各种需求的问题、甚至正在想办法解决有业务缺资金的问题，等等。

虽然民企老板都非常劳累，但是他们都有一个积极向上的阳光心态，那就是：等公司的业务上了规模就好了，到时候，我就将公司的部门、人手配置得更加完整，我就没有那么累了！

但是，然后啦，就靠这么一个阳光心态，熬了多年，大部分老板还是没有能够轻松的经营企业，这是为什么？不外乎两个原因：

原因1：你太勤快了！什么事情都喜欢亲力亲为，喜欢一竿子插到底！大家对你有所依赖！什么事情都找你帮忙处理、决策！

原因2：你一直依赖人管人，不习惯用团队、用流程、用体系、用机制，这也决定了你也永远解放不了你自个儿！

我参与创业的连锁餐饮公司，2013年创业，截止目前有30多家门店、550员员工，我和我大股东作为两个最早的创始人，从2019年开始就将公司的日常经营管理移交给了职业团队，我和我大股东现在只掌握战略方向、每月参加一次月度经营分析例会、做门店投资决策、参与年度经营规划等！不然我也没有时间来继续做自己喜欢的企业管理咨询，来做企业经营管理的短视频分享这些事情！

我也总结了一下，我们这个连锁餐饮公司能够移交职业团队经营管理，而且他们干得还不错，职业团队也变成了高级合伙人，是因为我们只移交给职业团队经营之前，我们提前做了如下5个事情，即：

第1：我们有明确的使命、愿景、价值观和三年为周期的战略方向；

第2：我们有一套能够支撑公司运行的经营管理流程体系，涵盖了市场、销售、门店投资与建设、产品开发、供应链管理、门店运行、财务、人事行政等等

第3：我们有一个能够满足战略规划、相对完整的经营管理团队

第4：我们有一套可以让经营管理团队也认同的财务核算体系；

第5：我们有一套针对经营管理团队的经营分红、股份期权的激励机制。

按照我自己实际操作经验和结果来看，我认为：如果民营企业老板能够参考我们这5个做法，也许你会没有那么劳累！