重庆某管业公司第二期咨询项目启动

2013年10月18日至2014年3月，伍略管理咨询公司对重庆某管业公司的营销管控体系进行全面的梳理和优化，为该公司制定了详细而全面的经营规划方案，同时完善了营销人员工作管理制度和绩效薪酬方案，从而加强了营销人员工作积极性以及公司对营销人员的工作监控，引入全新的账龄客户管理法对公司欠款客户严格管理，通过4个月的营销咨询工作，基于重庆某管业公司老板对营销管理系统咨询项目的高满意度，2014年3月7日重庆某管业公司和伍略咨询公司共同确定开展“工厂规范化管控体系建设”咨询服务，伍略咨询公司为该公司提供如下管理模块的咨询工作：
1）新工厂规划布局
2）老工厂组织结构优化、部门职能清理、岗位职责梳理
3）改善新品开发、材料配方研究、品质管控
4）建立订单处理、生产计划、采购运作、生产设备管控、工装模具管理、仓储管理、新品开发等核心流程体系
5）建立工厂绩效薪酬管理体系
重庆某管业有限公司作为重庆本地最大管业公司之一，主要研发、生产、销售PVC管、PVC波纹管、pvc七孔管、PE给水管、PE碳素管、玻璃钢夹砂管等产品公司总部设在重庆市九龙坡区，作为重庆本地主要的建筑、电力管生产漆业，