企业人力资源管理与企业文化相辅相成

1、企业文化与人力资源管理目的具有一致性

当今时代竞争激烈，是一个人力资源决定企业成败的时代。美国管理学权威彼得.杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造。”由此可见“人”在企业中的重要性。纵观国内外现代化企业管理，已经从以物为中心的管理转向以人为中心的人力资源管理，“人”在企业生存和发展中的作用和力量越来越突出。人力资源作为企业最宝贵的资源，只有进行有效地开发利用，员工才能最大限度地发挥主观能动性；反之就会造成资源的闲置浪费，企业竞争优势将丧失殆尽，企业是无法长远持续发展的。不论企业文化，还是人力资源管理，其目的都是想方设法激发组织成员――“人”的工作热情和积极性，最大限度地发挥人的聪明才智和创造力，从而实现企业的共同目标。也就是说，企业文化与人力资源管理的目的具有一致性。 　　

不同的是，企业文化与人力资源管理在实现同一目的的过程中采取的方式方法不同。企业文化实施无形的柔性管理，通过对人思想上的潜移默化来引导、凝聚人的积极性和创造性，人力资源管理则实施有形的刚性管理，通过制度上的控制、约束，使人的潜能得到有效开发使用，为企业的健康、稳定持续发展提供有效的人力资源。

2、企业文化与人力资源管理之间的联结点――以人为本 　

企业文化与人力资源管理基于对人的管理，具有一致性，都强调“以人为本”， “人”是二者之间的共同点、联结点。企业文化以一种无形的力量作用于企业管理管理之中，重视人，关心人，理解人，把人看作企业生产管理的中心，使人产生强烈的主人翁意识、责任感。人力资源管理本身做的就是“人”的工作，从事的是“人”的管理，人是人力资源管理工作的核心。传统的人事管理重点在“事”，现代的人力资源管理重点在“人”， 人力资源作为企业的宝贵资源，已经成为企业管理的重心，这也正是人力资源管理与传统人事管理的根本区别。　　

3、企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进 　　

企业文化与人力资源管理之间的关系可以用下面这句话形象地进行表述――“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”。可以这样理解，刚性的管理制度与柔性的企业文化是密不可分的，二者贴合密切，刚柔并济，共同建造企业大厦。在实现企业目标的过程中,相互作用，相辅相成，从而构成相辅相成、互相促进的管理活动关系。　　

上面已经谈到，企业文化是通过价值观的塑造来激发员工使员工具有共同的价值标准思维方式，人力资源管理则通过有形的具体的制度、措施来影响、约束职工的行为方式。当人力资源管理与企业文化有效结合，形成与企业文化相协调、匹配的人力资源管理体系时，这样的人力资源管理制度、措施就会符合员工的价值观与思维方式，在工作中就易于执行。一方面，通过人力资源管理制度的执行，使企业文化得到有效贯彻及创新；另一方面，通过企业文化的有效贯彻执行，极大地激发员工工作积极性和创造性，有效提升人力资源运行效率，从而促进人力资源管理建设及企业长远、持续发展。 　　

4、企业文化有效促进人力资源管理建设

（1）企业文化的凝聚作用。在国有企业，要想留住并且用好优秀的员工一直是困扰着许多企业的老大难问题，要解决这个问题就要大力建设企业文化。在提倡和谐社会的今天，良好的企业文化可以营造和谐的组织氛围、融洽的人际关系，给员工提供一个良好的工作软环境，使企业具有并保持相当的亲和力，提高员工的满意度，员工认可企业、热爱企业，对企业产生归属感，真正做到“爱企如家”，愿意为企业的发展而奋斗，员工就会最大限度地发挥个人的主观能动性、创新能力进而实现组织的战略目标，最终达到人力资源管理的目的―企业获得最大利润。古人说天时不如地利，地利不如人和，所说的就是这种道理。 　

（2）企业文化的激励作用。企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业职工在长期的生产劳动、经营活动中逐渐建立起来的一种共同价值取向、心理趋向和文化定势的总和，它是企业文化的集中体现。良好的企业文化可以打造出优秀的企业精神，激励员工在工作中始终保持一种昂扬向上、自强不息的精神状态，不断提高自身工作能力和创新能力，增强主人翁责任感，主动关心企业，维护企业声誉，与企业荣辱与共，适应并推动企业的改革发展，成就企业的兴旺发达及长远发展，这也正是人力资源管理所要达到的目的。 　　

（3）企业文化的约束作用。企业文化对职工具有无形的约束力，可以促进员工自觉地接受企业理念并按照企业的价值观和行为准则规范约束自己的日常行为方式，实现自我约束和外在约束的统一。由于企业文化和人力资源管理的有效结合，员工用企业文化来规范约束自己的日常行为和工作行为，其实就是在自觉遵守企业的管理制度，为人力资源管理起到良好的推动作用。