如何有效激励中小企业员工？

1 激励形式多样，物质激励与精神激励相结合

物质激励和精神激励要紧密相连，仅仅靠奖金、金钱这种物质激励是不可取的。但这并不代表要舍弃物质激励，中小企业需要采用精神和物质相结合的激励手段。管理者先要完善物质激励，采用有效、合理的薪酬激励制度，尊重员工的利益，满足员工的需求。当员工享受了良好的福利待遇，生活条件得到保障后，单纯的物质激励已经不能满足他们了，这时候企业需要建立起精神激励机制。

管理者用真诚恳切的情感，增加管理者和员工间的感情联系，情感共鸣了，思想就会共鸣。赞赏与表扬乃最有效的激励，当一个员工勤勤勉勉、兢兢业业的工作时，得到了上司的赞同，他便会感觉生活在婀娜的春光中，精神上得到愉悦和满足，会更努力地投入到工作中去。

与物质激励比较，精神激励不但具有较低的成本，而且常常能够获得意想不到的效果，甚至是物质激励无法达到的。把精神激励与物质激励相互结合，可以从根本上激发员工的积极性、自豪感，使激励效果得到质的飞跃。

2 制定一个完善、系统的激励体系

中小企业的管理者应该对员工的晋升和降职、奖励和惩罚、录用和辞退、加薪和降薪有一个科学的、全面的制度体系。管理者在制定激励体系时，可以要求全体员工的广泛参与，充分听取员工意见，让激励体系能够真正实现员工的切身利益。针对不同层级，不同责任，不同素质，不同心理状态的员工制定行之有效的激励体系。由于时代的飞速发展，内外环境变化快速，企业需要不断的对激励体系进行改善，调整，始终保持激励体系的准确性，先进性。借鉴国内外大企业的激励体系，取其精华，去其糟粕，才能使激励体系永远保持活力，保持激情。

3 考虑个体差异，实行差别激励

马斯洛认为，人有不同种需求，而且在不同时期人的主导需求是不一样的，这将导致员工不同的工作行为。因此，企业需要针对不同的员工制定不同的激励。比如对于女员工来说，物质的报酬显得比较重要，而男员工更加关注自身未来的发展；知识型员工更加注重较高价值的实现，更需要精神方面的满足，自主性较强，而普通员工比较单纯满足于基本生活保障，更加安于现状。因此管理者要随时下基层，认识员工的性格，了解员工的需求，充分明白没有相同的员工，拒绝用一种激励方式去激励所有人，如此才能全面提高员工的积极性。

4 激励要公平，公正，公开

公平，公正，公开永远是员工激励的基石。增加激励机制的透明度不失为一个好办法，如此有利于培养员工对企业的信任感。历史告诉我们，所有事物只要是暗箱操作就会有可能出现不公。管理者也要自我约束，在激励的时候要做到公正，不能让员工感受到一丝不公，并且还要对员工进行谈话，沟通，引导其正确的公平观念。需要让员工了解到，绝对的公平是不可能的，不要去盲目攀比，要与同事相互合作，相互学习，共同进步。中小企业要利用有效的评价体系，公平、公正的对员工进行奖惩，不能带入自己的感情色彩，对事不对人。这必须严肃的对待，维护制度的公平性，才能让更多人遵守，由此创造一个公平竞争的环境。

中小企业的发展是离不开员工的支持的，员工就是企业攻无不克的秘诀，员工就是企业的资产。而激励的作用是巨大的，它能够最大程度的影响员工的工作态度和工作绩效，激发员工的创造性和主观能动性，从而让企业在风浪中立于不败之地。因此企业一定要重视员工激励，正确把握激励体系，把握人才，发挥人才优势，成败在此。