如何让员工在公司更加有归属感？

如何让员工在公司更加有归属感？

所有老板都希望员工在公司能够找到归属感，希望员工能够将公司当做他自己的公司；不少老板为了实现这个目标，做出了不少努力和付出，甚至将公司股份、红利都分配给员工，但员工好像还是缺乏归属感！这是为什么啦？

现在企业的骨干员工都是在互联网环境下长大的一代，非常注重个人工作体验、更加在意工作氛围、也更加希望获得尊重的一代！所以在我们探讨员工的归属感时，务必深刻反思作为老板的您，是否真正为员工提供了获得归属感的充分理由与舒适的工作环境。

比如工作场景1：老板每日聚焦于对员工工作业绩的索取，而忽视了员工做出业绩所需过程的资源支持与成就引导、以及缺乏工作氛围的打造，在当今来讲，那都是老板意识落后的做法！对于那些未能达成目标的情况，我们是否进行了深入的剖析与理解？并提供了必要的帮助啦？！如果老板只是采用了简单的问责、惩罚甚至启动了淘汰机制，那您企业构建起的仅仅是一系列冰冷的、没有温度的规章制度，试问：在这样的工作氛围下，员工如何能够有归属感？

比如工作场景2：当同事间出现摩擦与矛盾时，如果老板或上级选择置身事外，任由事态自行发展，无疑会加剧团队的分裂与不信任，员工的归属感更是无从谈起！

此外，老板对于下属的认知与态度同样至关重要。若将员工视为纯粹的劳动力，认为支付薪资即是对其劳动的全部回报，从而要求员工无条件服从与执行，这种基于控制与服从的雇佣关系模式，就更加让员工缺乏归属感！

如果老板以劳动力的视角去审视员工，就是纯雇佣与被雇佣关系，公司内部的关系势必陷入对立或疏离，员工不仅会排斥，甚至会时刻提防企业的任何动作，归属感自然也无法建立。

作为老板的您，如何去检验自己员工是否有归属感？关键在于观察员工在公司的行为表现。一个缺乏归属感的企业，员工往往表现得拘谨、谨慎，生怕言行有误而得罪他人而招致麻烦。相反，一个充满归属感的企业，其员工能够自由自在的展现个性，真诚地表达自我，无需过分担忧因言论或行为而带来的潜在后果。例如，当我开怀大笑时，无需顾虑这笑声是否会引发不必要的麻烦；当我全心投入工作，力求取得佳绩时，我能够确信，即便面临挑战与可能犯错，公司也会作为坚强的后盾给予我足够的支持与理解，绝对不会让我背锅！

一个真正具备归属感的企业，是能够让员工安心地将自己的努力与信任交付于公司，这样的企业是我们共同追求的理想企业。若我成功完成了这项任务，别人不会抢占我的功能，而且我会获得公司奖励！如果我的努力没有获得成效，公司也会鼓励我！如果我因为努力而犯了一定错误，公司也能够理解我！在我努力时，公司还会安排同事帮助我、和我一起奋斗！就是干砸了，也有公司给我兜底！大家试想一下，当员工面对这样的公司、这样的老板，应该如何干？那肯定是放下一切包袱，撸起袖子加油干！不会有其他任何多余的担心和想法！上述这些负面的问题、正面的场景，根源都在老板身上，都在老板对公司价值观、对公司氛围的营造与引导上！再比如：一个多弟兄的家庭中，如果出现不和睦情况，兄弟间彼此伤害，其根本原因往往在于家长的教育与协调不当。同样地，在一个企业里，如果员工缺乏归属感、同事之间相互猜忌，行事谨小慎微、战战兢兢、不敢放开手脚往前冲、害怕担责、担心努力了也无法获得应有的收益等等，那么这无疑是老板需要深刻反思的问题！

因此，如果想要增强员工的归属感，老板需要自己问问自己：我是否为员工提供了有归属感的土壤、公司具有正能量的价值观和积极向上的文化？