特朗普当选对企业经营管理的启示

特朗普当选对企业经营管理的启示

特朗普昨天当选美国总统，我今天来蹭蹭热度！

其实特朗普当选，与我没有什么关系！在我看来，无论是特朗普当选，还是哈里斯当选，对我们中国都不会有什么本质性的区别！都要继续贸易战、科技站、金融战！只是特朗普当选，贸易战可能会更加惨烈！但是热战的概率就比哈里斯当选还是小不少！

我们通过特朗普的第1次总统历程来看，这个特朗普的个性超级鲜明：治理国家具有不确定性、反美国建制立场、美国利益至上、搞钱是优先考虑事项！

但是从企业经营管理的角度来看特朗普，他又有三个显著特质：1兑现承诺、2增收、3打法创新！

第一点：兑现承诺；特朗普是美国历届总统中兑现竞选承诺最多、比例最高的人！大方向的承诺基本兑现，细节承诺的兑现度也超过50%！

2016年竞选时，他承诺“经济增长3.5%，结果是2.8%；承诺对外增加关税，结果对咱们中国大打贸易战；承诺减税，结果是将企业所得税从35%降低到了21%；承诺打击非法移民，结果是修建了美墨边境墙、限制穆斯林入境；承诺去监管，结果是退出了巴黎气候协定；承诺推动制造业回流，结果是到处找国际大型制造商去美国投资；承诺退出TPP，结果是上任第1天就签批TPP退出文件！

对一个企业老板来讲，在企业经营管理中，讲求诚信、兑现承诺也是最重要的事情！比如：面对客户，通过低价引流，获得订单，承诺保质保量供货！结果客户收到的是低质伪劣产品！对于供应商：承诺货款2个月月结，结果拖到5个月还没有结清！对于员工：承诺实现既定利润目标就奖励，结果奖励时大打折扣！哪个客户、哪个供应商、哪个员工还敢相信这个老板啦！

第二点：抓收入；特朗普在遇到2020年疫情前的平均GDP增长是2.8%；高于前面小布什的2.11%和奥巴马的1.52%！

对于一个企业来讲，增加营业收入永远比管控成本重要太多太多！我的意思就这两者而言的话！就好比选择通胀还是通缩，其实哪个都不想选！如果必须选一个，我肯定选择通胀，虽然各项商品价格高了，但是至少经济看起来是向上的，有希望的！个人收入从数字上看也是不错的！我给我们餐饮公司利润表设置的科目多达76个项目，我的目的是为了对成本费用占比超过1%的项目都要做分析、管控！这些项目都有管控目标值！比如：门店房租的租售比管控目标10.5%、门店人工成本目标15%、员工餐目标1.8%等等！当每月做经营分析时：经常性出现成本费用管控项目超目标，但是我们又很难降低这些费用的开支！其实核心不是成本费用开支多了，而是营业收入这个分母降低了导致的结果！

第三点：打法创新！因为特朗普的非建制派、个性鲜明而且具有不确定性，所以他治理国家让对手非常难以捉摸！比如：退出奥巴马用于包围咱们中国的TPP、让盟友增加保护费、将贸易战工具化等等

对于当下的中小型民营企业，在市场订单严重不足、常规方法增收无望、降本困难、经营难以为继的今天，老板就要有非常规的打法或能够接受有非常打法的人来协助您经营企业！您只需要提前做好预案即可！比如：创新极度个性化的产品、具有一定风险的商业模式、在2B行业使用2C的营销打法等等！

所以在我看来，特朗普胜选，从企业经营管理角度，还是有东西值得我们去借鉴和思考的！