降低核心员工离职率的方法有哪些？

降低核心员工离职率的方法有哪些？

我们都知道，企业员工离职，最典型的是如下这几个原因：

第1个离职原因是：公司所给到的薪酬对外部缺乏竞争力或对内部缺乏公平性！如：产品设计工程师，其他公司给到1.5万/月，你只有1.2万！

第2个离职原因是：公司缺乏行业内同类公司都具有的福利机制！比如：别人公司有全额工资的五险一金，你没有！别人公司有年薪假，你没有！别人有职业年金，你没有！等等

第3个离职原因是：员工缺乏发展空间和晋升机会、缺乏能力持续提升的培训机会！

第4个离职原因是：与上司、与同事、与下级的关系不和谐，而且不能获得公司、领导的帮助！对公司文化不认同！

第5个离职原因是：对公司发展缺乏信心，员工看不到公司的未来！

第6个离职原因是：工作和生活的失衡，家庭负担、个人建康因素也可能是离职的主要原因等

针对上述员工离职的典型原因，老板可以考虑做如下的事情来预防核心员工、预防有能力的员工离职：

第1个事情是：构建对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬管理体系；这个薪酬管理体系具有如下几个特征；即：特征1，公司通过向有公信力的第三方公司购买行业对标企业的薪酬数据报告，掌握行业同类企业典型岗位的薪酬数据信息；公司确定的薪酬水平不低于行业同类企业中位值水平！特征2，同职位不同岗位，薪酬不同！各岗位的薪酬是按照岗位的价值贡献度来决定的！比如：职位都是工程师，但是质量工程师岗位、工艺工程师岗位、开发工程师岗位的工资是不同的！特征3，同岗位，因为个人资历和个人工作绩效不同，薪酬也不同！

预防核心员工离职的老板可以做的第2事情是：按照劳动法要求，为员工提供相关福利！如提供五险一金和带薪年假！在公司业绩不错时，给员工提供额外的补充医疗保险、国内国外旅游等其他福利，让员工感受在公司工作的优越感！

老板可以做的第3事情是：在公司打造真诚、积极向上的企业文化！将公司积极向上的价值观与员工行为实施锚定，并由员工自我评价其行为是否达到公司价值观所推崇的积极向上、真诚、有爱、互助的文化；公司可以通过这种正面的企业文化、价值观为公司、为老板找到同路人！

公司除了给到员工提供有竞争力的薪酬和福利，以及积极向上的企业文化和工作氛围以外，老板还可以做的第4件事情是：通过公司战略规划，让员工看见公司是一个积极向上的、有战略规划的、有发展前景的优秀企业！对于核心员工，更是要让他们参与到公司战略规划制定、年度经营计划制定当中来！

除了上述4个事情外，要留住核心员工，老板还需要通过构建培训管理体系，为不同层级的优秀员工提供不同的职业晋升机会和能力提升课程；让这些优秀员工更加优秀，让他们持续不断的满足公司发展需要！

老板最后要干的事情是：让公司人力资源部门，有组织的对公司核心员工家庭情况实施摸底，了解员工家庭情况，为员工家庭提供必要的帮助！通过公司活动，将员工家庭纳入其中，让家庭成员感受到公司、老板对家庭的热爱！

如果老板带领公司做到了上述5个方面，您的核心员工、有能力的员工，几乎很难离职！如果几个动作不能完全做到，提供高于行业同类企业的薪酬，基本可以搞定80%的核心员工！