企业如何改善员工执行力差的问题？

我今天和大家聊聊企业执行力差的问题

经常会有企业老板对我说：刘老师，我们公司员工执行力都比较差，如果他们都能按照我的要求去干，公司不会像现在这样子！

面对老板们的这个说法，我一般会问，员工的具体表现是什么啦？老板会继续说道：这些员工工作缺乏主动性，需要明确指令才有所行动，缺乏自我驱动与创造力，即便接到指令，也往往敷衍了事，更别说做工作的尽善尽美了。所以老板们都会将此情此景，归咎于员工素质低、执行力差，认为所招聘的员工不及大企业员工之优秀，进而萌生更换人员的念头。想请外部顾问来培训员工，提升员工在执行力方面的意识和能力！

对于老板的上述信息，我作为企业管理顾问和实体企业的经营者，我一般是这样去理解的：

若个别员工执行力差，真可能是这个人的问题，需要引导、帮扶；若公司大部分员工均存在执行力问题，则可能需要我们管理者深刻反思，这可能是我们管理上出了的问题。

比如员工工作结果不好，可能是能力不足，我们应该给予员工工作技能提升或训练，甚至更换更加适合他的岗位！

如果员工工作动力不足，可能是因为我们公司的激励机制缺失或激励机制缺乏竞争力；

如果员工做工作畏首畏尾，可能是我们安排工作时，授权不足！

如果员工经常出现手里任务多而不能完成上级安排的工作，可能是我们上级没有知人善任！工作任务安排不合理！

如果员工工作效率低下，可能是员工的工作方法、工作工具差！需要公司给于支持！

如果员工工作协作不好，可能本身就是我们的工作流程界定不清或压根我们在这个部分就没有规范的运作流程或协作机制！

如果员工工作缺乏激情，说明我们公司正面和负面的奖罚机制需要优化！

如果员工是得过且过躺平，可能是员工在公司看不到希望；可能需要我们通过明确的公司战略让员工了解公司的光明前景，通过职业通道，让员工清晰了解他的职业发展路径。

上面这些场景，可能都会被老板看着是员工执行力差、能力差、积极性差，而出现这些场景，可能都是我们的管理问题导致的！

因此，在我眼里，如果企业想解决员工执行力、能力差、躺平、工作积极性差等等，重点是解决公司自己的管理问题，构建这系列规范的管理模式；诸如：有清晰的战略规划、有规范公司每个运作活动运作环节的运作管理流程体系、有一套对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬福利体系、有一套支撑战略的绩效管理体系、有一套持续提升员工能力的培训体系

企业员工执行力差的问题，是一个老大难的问题；上述是我的解决方案，欢迎您的留言评论、指正！